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REESTRUCTURA TUS PROCESOSReingeniería de
Procesos

Te ayudamos a identificar los puntos susceptibles de mejora que te permitirá alcanzar los objetivos planteados en tu empresa, ahorrando tiempo y dinero.

Acompañamos al empresario o directivo a desarrollar mejoras en los procesos de negocio adaptados a la estrategia actual de la empresa. A través de la representación gráfica y la simulación de los procesos ayudamos a identificar los procesos críticos en la empresa y para facilitar la toma de decisiones.

Durante este proceso también realizamos una mejora de la productividad midiendo y analizando las cargas de trabajo, los recursos necesarios planteados en distintos escenarios y así determinar los techos productivos y su impacto en la productividad global de la empresa.

Acompañamiento
Trabajaremos juntos en todo momento.
Medición y análisis
Los datos serán nuestro gran aliado.
Recursos
Optimizarlos será una de nuestras prioridades.
reingenieria de procesos vicente berzosa
CÓMO LO HACEMOS

Pasos en el
Desarrollo del proyecto

  1. Reunión Estratégica, donde se concretan los objetivos, los plazos y los resultados esperados.
  2. Elaboración Propuesta pudiendo solicitar unos primeros datos para dimensionar el proyecto.
  3. Propuesta de Asesoría formada por una propuesta de actuación, incluyendo tareas a realizar, calendario previsto, información inicial necesaria, entregables del proyecto, formas de actuación.
  4. Inicio Asesoría (una vez aceptada la propuesta): se realizan reuniones presenciales o videoconferencias para hablar con algunas de las personas que participan en los procesos objeto de la asesoría y solicitud de todos aquellos datos que fueran necesarios.
  5. Recepción de los datos y análisis: revisión de los objetivos iniciales, que en la mayoría de los casos conlleva a la redefinición de los objetivos. 
  6. Simulación y análisis estadístico de los datos de la situación actual.
  7. Elaboración del Plan de Acción para conseguir los objetivos redefinidos.
  8. Simulación del Plan de Acción (obteniendo información de la situación actual y la situación futura).
  9. Presentación del Plan de Acción en reuniones con el cliente. 
  10. Si el Plan de Acción es aprobado elaboración de un Calendario de implantación.
  11. Elaboración de nuevas herramientas de seguimiento del Plan de Implantación y su puesta en marcha.
  12. Implantación Plan de Acción aprobado.
  13. Informe final del Proyecto.
Reunión
Asesoría
Análisis datos
Plan de Acción
Calendarios
Informe final
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Empresas

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Personas

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Asesorías

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